Situación Actual
[16/04/2026] - En ejecución de obra / adquisición de bienes y servicios
El Proyecto PBID CUI N° 2394412, destinado a mejorar la eficiencia en la gestión de las contrataciones públicas, se encuentra en plena etapa de ejecución física. Al cierre de marzo de 2026, el proyecto registra un avance financiero acumulado del 67.04% (S/ 72,403,445.29) respecto a un costo total actualizado de S/ 108,008,166.44. La ejecución física acumulada es del 60.37%. Al cierre del mes de marzo de 2026 se devengaron S/ 4,156,803.90 lo que representa el 15.64% del PIM 2026.
Estado situacional por componentes:
Componente 1 (Capacidad del Marco Institucional): Presenta un 88.25% de avance financiero y un 75% físico (24 de 32 documentos concluidos). Entre sus logros destacan el rediseño de los portales del OECE, la implementación de la gestión de innovación y la aprobación de los procesos "To-Be" de contratación pública, fundamentales para el desarrollo tecnológico del proyecto. Se han transferido 21 productos a diversas oficinas para garantizar la sostenibilidad.
Componente 2 (Plataforma Tecnológica): Alcanzó un 63% de avance financiero. El progreso físico en software es del 77.14% y en documentos del 63.79%. La cartera cuenta con 24 productos digitales: 6 están implementados (ej. Compras menores a 8 UIT, Expediente Arbitral), 6 en marcha blanca (Firma Digital, Casilla Electrónica, Cotizador) y 12 en desarrollo (incluyendo SEACE v4.0, RNP y Pagos Electrónicos).
Componente 3 (Recursos Humanos): Registra un 83% de avance físico (19 de 23 documentos) y 63.93% financiero. Destaca la validación e implementación del Modelo Mejorado de Certificación (MMC) de compradores públicos y la transferencia de programas de capacitación integral y guías de gestión del cambio.
Se ha solicitado una demanda presupuestal adicional de S/ 4.08 millones para asegurar la conclusión de productos digitales clave en 2026.
Problemática
[16/04/2026] - Otras restricciones (detalle en campo adicional)
Componente 1: Existen productos de consultorías de los años 2021, 2022 y 2023 que aún no han sido transferidos a las áreas usuarias. Asimismo, se registran retrasos en la contratación de consultores debido a procesos de selección declarados desiertos y una alta carga de productos en paralelo para el diseño.
Componente 2: Se presentan retrasos en los pases a producción por parte del proveedor de infraestructura en la nube y dificultades para captar perfiles técnicos especializados en el mercado nacional. Además, existe una imposibilidad de transferir ciertas consultorías finalizadas por tratarse de productos transversales o de definición de procesos.
Componente 3: Se evidencia una reanudación tardía y un desfase en la validación (Fase 3) de la Matriz de Competencias. También hubo una omisión inicial del Banco de Preguntas en el Documento Equivalente, lo que limitó su inicio formal, y se registran demoras en la contratación del servicio para el Plan de Capacitación Interna.
Implementación
[16/04/2026] - Otras acciones de gestión (detalle en campo adicional)
Componente 1: Se coordinará con las áreas usuarias la transferencia de consultorías pendientes, se reajustarán los Términos de Referencia (TDR) para agilizar las contrataciones y se ejecutarán actividades en paralelo para reducir plazos de entrega.
Componente 2: Se supervisará que el proveedor de nube refuerce su soporte técnico para asegurar pases a producción ágiles, se implementará un reclutamiento proactivo de perfiles especializados y se estandarizará el procedimiento de transferencia para entregables no digitales.
Componente 3: Se priorizará con la SDDC la validación técnica de la Matriz de Competencias (Fase 3), se formalizará la inclusión del Banco de Preguntas en la documentación del proyecto y se coordinará con la ORH para acelerar el Plan de Capacitación Interna.